開展建設(shè)工程招投標(biāo)管理專題培訓(xùn)
發(fā)布時(shí)間：2023/10/28 14:57:51 瀏覽次數(shù)：3933 來(lái)源： 潤(rùn)科集團(tuán) 楊凱
為進(jìn)一步加強(qiáng)公司建設(shè)工程招投標(biāo)管理水平，完善和提升從業(yè)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)和技能，夯實(shí)工作責(zé)任，增強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防范，推動(dòng)招投標(biāo)工作規(guī)范、高效、有序運(yùn)行。近日，潤(rùn)科集團(tuán)舉辦建設(shè)工程招投標(biāo)管理專題培訓(xùn)，特邀評(píng)標(biāo)專家授課。
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本次培訓(xùn)，從招投標(biāo)相關(guān)法規(guī)、管理辦法、現(xiàn)行項(xiàng)目招投標(biāo)管理過(guò)程中可能面臨的相關(guān)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)方法出發(fā)，對(duì)最新修訂的招投標(biāo)實(shí)施條例進(jìn)行了重點(diǎn)解析，并結(jié)合“評(píng)定分離”實(shí)施意見(jiàn)、評(píng)標(biāo)辦法選用、EPC模式下的造價(jià)管理等進(jìn)行了針對(duì)性解讀，豐富了公司招投標(biāo)和相關(guān)工作人員的知識(shí)架構(gòu)，拓展了招投標(biāo)管理工作思路，為處理好招投標(biāo)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題提供了借鑒。
下一步，潤(rùn)科集團(tuán)將進(jìn)一步提高對(duì)招投標(biāo)工作流程和價(jià)格成本把控力，增強(qiáng)招投標(biāo)工作人員自我風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)管控意識(shí)和管控能力，保證招投標(biāo)內(nèi)容無(wú)疏漏、流程管理規(guī)范、工作開展有效推進(jìn)。
